四季度是奋力冲刺全年目标任务的关键时期，也是明年工作起好步、开好头的关键阶段。根据包钢（集团）公司“树立有解思维、提升工作标准、决战全年任务”专题活动要求，包钢西创上下闻令而动，锚定目标任务，凝心聚力，开足马力，全力攻坚奋进，掀起“冲刺四季度、决战全年任务”的实干热潮。公司微信公众平台特开设“冲刺四季度 决战全年任务”专栏，聚焦公司重点项目工程建设进展，全方位报道各单位大干快干、奋勇争先的火热场景，进一步营造冲刺决胜的浓厚氛围，以实干实绩交出高水平发展优异答卷。

　　进入四季度，机制公司聚焦新产品研发，推动新质生产力加快发展，扇形段项目获2024年自治区技术装备首台（套）关键零部件首批次产品认定，提升了机制公司在装备制造业领域的市场竞争力。

　　在薄板210吨转炉国产化改造项目中，机制公司统筹谋划，成立专项小组，一直在优化技术方案和工艺流程，在焊接过程中，焊接人员以超高的技艺解决关键位置的焊接难点，实现了210吨转炉特殊位置的焊接，保证焊接要求，外观成型美观。经过三个月的全力奋战，全员执行倒班制，加班加点推进该项目按时间节点完成，确保薄板厂210吨转炉稳产顺行，得到了甲方的高度认可。

　　机制公司向“攻坚”聚焦，朝“攻坚”发力，以“转形象、树品牌”专项行动为抓手，抓好“质量提升年”重点任务，严抓产品质量，全面实施精细化管理，抓好重点产品质量监督检查工作，全力推进马鞍山天工搅拌桶制作、德达座架D3P型项目、轨梁厂座辊小车修复任务、炼铁厂150吨钢水包项目、一号高炉炉皮及炉底项目等，做好重点项目实施过程中的质量管控工作。其中，一号高炉炉皮及炉底项目是机制公司的重点项目，该项目包含1-18带炉皮共计123块，总重量超过649吨，炉底板重达76吨。

　　机制公司通力协作，攻坚克难，严控质量、精准调度。技术人员编制工艺方案，严格把关图纸设计、钢板下料、坡口开制、钢板辊曲、放样修整、产品预装、验后拆分、油漆喷涂等每一道工序，在工作过程中及时作出调整改进工作方法。作业人员加班加点制作，目前，炉皮已全部完成制作。

　　机制公司对标二级安全标准化建设，持续推进双重预防机制建设，制定《包钢集团机械设备制造有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》，全方面开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作，做到全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系和作业活动等，进一步强化隐患自查自改，提升安全生产预控能力。

　　机制公司秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，开展特定种类设备专项检查，逐步加强机制公司特定种类设备管理上的水准。同时，为进一步发挥党员引领示范作用，机制公司机械加工党支部与包头市应急管理局第一党支部开展“共创放心班组，构建安全堡垒”支部共建活动，营造“班组安全为我、班组安全有我”的安全氛围。

　　机制公司坚持“有解思维”破题解难，明确工作方向和着力点，有效分解任务目标，倒排工期，紧盯节点狠抓进度，引领全体职工坚定信心，保持定力、迎难而上、紧抓快干，全力推动重点项目提质提速，努力完成全年目标任务。