7月19日-23日，集团公司规范化验评组一行从安排办理与机制、现场安全规范化及设备装备、现场卫生及作业环境、设备无渗漏四个方面为乐东公司规范化作业做了一次深化、详尽的“问诊评脉”，经过现场查评、访谈、与职工沟通、查阅材料等验评方法来进行查看和辅导，为乐东公司提出了许多名贵的定见和主张，助推乐东公司规范化建造再上一个新台阶。
乐东公司自2016年发动现场安全文明生产规范化建造作业以来，成立了以总经理为组长的安全文明生产规范化建造作业领导小组和规范化作业组，承认了“安全环保、整齐高效、设备健康、继续改善”的安全文明生产作业方针。安排专业技术人员先后到泰安公司、泰州公司、宿迁公司等兄弟单位去“取经”，约请专家来厂辅导，展开规范化常识现场考问、常识比赛等活动，提高全员规范化认识。经过“策划、施行、查看、改善” 的动态循环办理模式，细化作业方针、办法和过程，实施职责到人的作业机制，全面深化展开规范化创立作业。公司领导区分职责区并每月带队查看，对要点安全文明生产区域或薄弱环节进行督办。以“创效展开争前锋、对标提高做奉献”活动为抓手，常态化展开党员职责区、党员突击队、青年突击队等活动，带头执行职责，凝心聚力抓好整改作业，带动全员竭尽全力投入到规范化建造作业中。
规范化验评合格，既是乐东公司整体职工上下齐心一同尽力的成果，又是一个新的征途点。乐东公司将依据验评组专家提出的名贵定见和主张，触类旁通，在深化分析有必定的问题发生原因的基础上，对存在的问题进行层层分化，职责执行到人，限期完成整改，并对整改状况做复查、承认，确保整改作业执行到位。（陈亚芬）
